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    物流成本管理存在的問題
    來源:  作者:紹興物流公司編輯  時間:2020-09-24 21:07  點擊: 0  【打印此頁】 【返回上一頁】  【關閉
     物流成本計算方法存在的問題 
    (1) 沒有切實掌握物流成本,尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用。 
    (2)在企業內部對于物流成本不甚了解,對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本,物流成本與促銷費用的關系。 
    (3)企業內部計算物流成本的標準時常改變,每一年度都變動的企業較多。 
    (4)物流成本中,混有物流部門根本無法控制的成本。  
    (5)企業不同,物流成本的計算標準也不同。  
    2.2計算物流成本的目的也存在以下問題 
    (1)計算物流成本的目的不明確。  
    (2)計算物流成本的目的,只是單純地想了解物流費用,還沒有達到利用物流成本的階段。因此,物流成本對于企業沒有什么用處。 
    (3)物流負責部門花費很大精力計算物流成本,但也只是計算一下物流成本多少而已。  
    (4)物流成本管理,還沒有超出財務會計的范圍。 
    2.3降低物流成本方面存在的問題
    (1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此,高層領導的注意力也必然在這一方面。 
    (2)物流部門向高層管理人員報告的物流成本,只不過是"冰山一角"。而沒有向他們或生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。 
    (3)各個企業計算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業卻偏偏要做對比,并因此而時喜時憂。 
    (4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。
    (5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決,而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。  
    (6)沒有注意到機構之間的壁壘,如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙,有的即使注意到了,也沒有認真解決。  
    (7)沒有建立起多批次、小批量物流系統,只是企圖在過去物流系統的基礎上,降低物流成本。 
    (8)還沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構。
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